有品质，才有市场;有改善，才有进步。建文软件一直在努力开拓进取求实创新，不断追求卓越。把握研发每个细节，做到精益求精。

我们知道只有不断提高产品质量和性能，做好后续定期升级和更新服务加上合理服务价格才是建文软件与各大集团企业合作的硬道理。建文软件始终以品质为实，用口碑培育市场，这里建文软件已做好充分准备愿与您携手共创管理新起点，我们有理由让您选择——

♦全面的项目计划管理

包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、成本计划等，支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。

♦强大的成本管理方法

1)完整的成本科目

系统严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程，依据国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2004），内置完整的成本科目，实现人工费、材料费、机械使用费、周转材料租赁费、间接费等费用与成本控制有机结合，可从多角度、多层次分解、核算与分析；

2)专业的成本管理手段

系统以BCWPMS（赢得值）技术为基础的成本预测和评价体系，用货币量代替工程量来测量工程的进度；使管理层可随时掌控项目施工过程中的盈亏状况，实时动态监控项目的收入和成本的变化情况；

3)清晰的成本管理职责

系统通过工程项目的预算员、施工员、材料员、机械管理员、会计员，来划分成本管理职责：

预算员：按照合同中的各经济条款，办理工程的中间决算，竣工决算，并进行必要的工料分析，通过系统向会计员提供预算成本数据。

施工员：通过系统，记录施工中的每一道工序，并进行指导、检查、监督，降低工料消耗，向预算员提供有效的设计更改、隐蔽工程验收的资料，在施工过程控制成本。

材料员：根据系统提供的施工组织设计和实际的施工进度编制、调整材料、构配件等供求计划，并根据材料、构配件预算价格中的原价、运杂费、提出最佳的采购点 ( 在保证材料、构配件的质量前提下，以最低的材料成本、最佳的储备方式，降低资金占有，并进行限额领料，超限额亮出”红灯”，通过系统，最大限度地降低材料成本。

机械管理员：根据系统提供的实际施工进度，编制、调整施工机械作业计划 (安排施工机械进出场，并安排好施工机械、运输设备的大、中、小修 (提高施工机械、运输设备的完好率、利用率)最大限度的降低机械使用费的支出。

会计员：财会部门是成本管理的综合部门，各职能部门通过建文项目管理系统提交报表，经财会部门审核，系统自动生成各种原始台帐，比如，工作量完成情况台帐、工料消耗台帐、成本项目台帐、间接费用台帐，系统可按月度、季度等周期进行工料分析，协助管理层分析节超原因，及时采取措施，最大限度地降低成本消耗，同时，系统采用业务提醒、手机短信等方式，督办预算员、提醒会计员及时收回工程款，减少利息支出，促进资金周转，提高企业的经济效益。

♦六大编码体系

建文软件比其它软件具有更广泛的六大编码体系，它不仅包括了项目编码体系BOP，还包括了物资编码体系BOM,系统的组织结构编码体系BO0、成本科目编码体系BOA、人力资源编码体系BOH和不同层次客户结构编码体系BOC。

♦全方位一体化设计，避免信息孤岛

可以方便的与建文ERP/J2系统的经营管理子系统、人力资源子系统、物流管理子系统、财务管理子系统、固定资产管理子系统、设备管理子系统、租赁管理子系统、知识管理子系统、掌上ERP辅助系统等进行集成整合，构建工程企业在经营上以财务为核心，在管理上项目管理为中心，以物流、资金流、信息流贯穿公司业务的始终的ERP系统。

♦开放式的接口设计

可通过XML、ACWPCESS、EXCEL、TXT、HTML等数据格式导入各类预算软件、工程量清单软件、定额软件以及微软的PROJECT98/2000/2002，系统不仅将预算人员从繁重的手工劳动中解脱出来，而且大大提高了预算的准确性。

♦辅助企业定额的编制

积累施工过程的费用消耗数据，为企业定额的编制、校正提供真实完整的成本资料；

♦开放式的接口设计

内置微信、钉钉、手机短信功能，可自动发送短信到微信、手机，随时随督办业务、提醒注意事项、传递项目信息，做到运筹帷幄，决胜于千里之外。