建设工程项目管理,业主施工现场管理,甲方项目管理软件,甲方现场施工管理,业主方工程项目管理,甲方投资项目管理-建文软件
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1、一个协作平台

打造建设投资方、施工方、监理方、设计方、供应商等多方协作平台。

建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台,基于核心信息平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方之间统一的信息交换平台,在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目核心价值和目标,借助于“互联网+”平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。

一方面,系统将项目投资和建设的综合信息及时传递到各级管理层,帮助企业领导全面掌控项目投资与实施情况。提高管控力度,降低管理成本,有效控制投资,提高管理和运作水平;另一方面,系统以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段,对项目的关键环节进行辅助控制,实现在工程投资建设过程中的风险管控,包括投资决策风险、资金风险、投资控制风险、工期和工程质量风险等。

2、两条控制主线

工程投资与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说,累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。

在项目进行过程中的某一时间点,仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余,因为成本消耗量大的原因可能是进度超前,也可能是因为成本超出预算;反之亦然。因此建文软件引入成本、进度双主线综合度量指标和控制方法对项目的成本、进度状态进行有效的监控。

原理上,双主线控制,就是采用挣值分析法,用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少宋反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

3、三大仪表盘

建文工程仪表盘采用动态KPI指标模型,管理指标将存档投资工程过去的信息,通过数学模型,计算预测未来的信息,自动汇总内部的信息和从互联网挖掘外部的信息。管理者根据这些指标判断当前各个投资项目状况的优劣,及时地调整投资的业务战术。

如图所示,工程项目信息将以图形化仪表的方式展示给管理者,比如反映在建工程的仪表盘信息,就像汽车的油料表,管理者根据成本仪表的指针,了解每个标段的总体进度情况,从而实现通过货币量看工程量、通过工程量观察货币量的挣值分析模式,从而进行项目进度、成本之间的关系决策,以保证其处于安全区域。

4、四大预警体系

建文投资工管理软件四大预警体系:超时预警体系、超支预警体系、超期预警体系、超限/超标预警体系。

四大预警提示方式:微信提示、APP提示、手机短信提示、电脑端冒泡提示。

如:进度延期预警、成本超支预警、合同变更与签证预警、支付超结算预警、材料采购时间预警、采购采购超预算预警、当前工作预警、安全预警、质量预警等,将多种预警机制,集中到一个平台上,化被动为主动。

5、五大预算分析体系

系统从投资估算、设计概算、施工图预算、过程结算和竣工决算五大预算体系,进行环环相扣的控制,前一阶段的预算将是后一阶段造价控制的目标,涵盖工程投资建设全过程的关键成本数据点,实现五算对比分析与赢得值分析。

6、“互联网 +”连接一切

投资工程,采用“互联网+”协同工作模式;“互联网+”在投资工程建设中,并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与工程建设深度融合,产生化学反应创造新的发展生态。

采用“互联网+APP+投资项目”模式,将投资工程的报批报建、设计、采购、施工现场、项目指挥部部、企业总部通过建文APP连接一切,将过去制约投资工程管理创新的环节化解掉,把孤岛式项目部连接起来,让项目现场驱动各个职能,让投资公司、指挥部从上到下各级部门转变为服务型部门,一切工作为项目展开。

APP端可以作为系统性实施信息化管理的完整系统,采用“统一管理优化”、“分专业实施”、“整合推广”的扩展式信息化实施策略,首先优化设计企业投资组合管理的组织体系、审批流程与计划统计体系,然后分几个主要的专业进行分块实施,包括概预决算管理、招投标管理、合同管理、项目设计管理、项目施工管理,将管理优化方案在分块实施中付诸执行,然后整合全部专业进行全企业内的实施与推广应用。

1、项目远程协作理论

随着当前各类工程项目投资规模的不断扩大、建设周期的不断缩短和工程国际化的趋势,业主投资方对项目的全生命周期的集成与实时控制能力是项目成败的关键。

建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心“互联网+”平台,基于核心“互联网+”平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方的多方协作平台,在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目核心价值和目标,借助于先进的“互联网+”进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。项目远程协作理论目前已经成熟应用于项目协同设计、项目招标采购、项目知识管理等项目管理专业领域,催生了许多著名的B2B、O2O模式。

目前,建文软件在许多大型投资项目建设管理中成功应用;如:正大集团,为全球有超过100个子项目的大型项目,约1000个项目参与者提供全球任何时间、任何地点的项目进度、成本、支付、结算、项目会议、项目文档等信息交流与协作服务,形成“互联网+工程管理”的协作平台。

2、项目共同核心价值理论

项目共同核心价值理论又称项目共同价值基础,其核心思想是:工程项目中供方与需方的关系不应该仅仅建立在传统的工程计量和合同条款基础上,而应该建立在项目建设各方共同的和核心价值基础――项目共同愿景之上。

按照传统的工程项目理论,项目建设投资方与施工单位之间,施工单位与分包商之间,承包商与监理商之间,等等,必然存在利益的冲突,但实际上,在全球化和客户竞争导向的经济环境中,对于每一个项目,所有项目建设参与方都能找到比经济价值更重要的共同的核心价值基础:如更快的把项目交付给项目最终用户,共同为项目的最终使用用户创造更大的价值,共同创造人与自然和谐的建筑文化佳作等等。基于这些核心价值基础,业主与承包商之间,承包商与分包商之间,项目建设方与政府监管部门之间等所有项目干系人之间的主导关系不是基于承包合同、FDIC条款的竞争关系而是基于共同价值基础的协同关系。项目核心价值理论为项目建设中企业与企业之间的合作确定了新的价值理念,也为以项目为中心,项目利益相关者建立和使用统一的项目信息平台提供了思想价值基础。

3、MFDR指标评价模型理论

建文软件采用MFDR模型,以项目的实际进度、成本等为指标,对代建方、设计方、监理方、施工方、供应商实施跟踪进程、评估结果。

MFDR(Managing for Development Results)是世界各大政策性银行、包括国际经合组织、上合组织、东盟、中国一带一路战略等采用的,对投资项目进行管理的创新战略。

大型投资项目建设过程中,投资方、管理方均强烈意识到:要获取更加有效的投资项目建设结果需要建设基于“互联网+”,将实际进度、实际成本等结果放在工程计划、施工现场和工程过程评价的中心位置;为了巩固已确定的进度计划,投资方、管理方、PPP方、EPC方需要更加强有力的项目规划、可控制的管理、统计、监测与评价;施工方、监理方、设计方、供应商之间的合作关系需要致力于应对工程计划,各标段实际成果所面临的挑战和过程优化,如:过程中的签证、设计变更等;因此,必须发展多方监测、协同与评价(M&E)体系,依靠多方协作平台以跟踪进程、评估结果。

MFDR是一个十分多元化的概念,作为一种管理工具,MFDR是一种绩效监测与评价的理论、模型和方法,即将广泛应用在国家级公共投资机构和国际发展组织,以实施国家规划、国别战略、行业计划和具体项目。

4、项目总控理论

目前,基于项目总控理论,不少大型投资项目指挥部、PPP、EPC、BOT\BT、PMC类型项目,都设置了类似“总控部(室)”这一计划与考核机构。

项目总控理论,起源于德国Peter Greiner教授为核心的项目管理实战专家提出了新一代项目信息处理的战略结构与规模,即项目总控(Project Controlling)理论和相应的项目组织模式。项目总控的实质是指项目业主投资方、管理方对项目各参建单位过程信息的实时总控,是对传统的工程总承包组织模式和思想的重大创新。

基于项目总控思想的项目总控组织模式是对传统工程监理模式的继承和发展,和传统的项目组织管理模式不同,总控模式加强了业主投资方、管理方对项目过程的动态监管,这一思想目前被英国、美国等国家应用到政府对公共项目的监管实践,成为政府投资项目监管信息系统的重要理论基础。

通过工程信息总控实现业主投资项目的实时总控,既是一种项目信息处理的战略结构,也是“互联网+”条件下项目管理的组织模型和管理流程;它是现代信息技术、移动APP技术在工程项目管理领域的应用和创新,反过来也为投资工程项目管理的规范、协同提供了理论基础。经过十几年来的理论研究与实践探讨的结合,目前,国内项目总控(Project Controlling)理论的应用已经十分成熟。

建文投资工程管理软件是一个适用于工程投资领域的综合型的多方协作平台。软件不仅可以应用于投资方、建设方、代建方、EPC方、PPP方、BOT\BT等多项目组合管理,还可以扩展成为多方协作作业平台,融合设计单位、施工单位、监理单位、供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业,构筑坚实的投资工程信息化平台。

整个系统遵循PMBOK思想,不仅实现设计、采购、施工、成本、进度、、合同、支付结算、质量、安全、竣工结算等一系列的应用功能模块,实现特定业务处理;更将BIM软件、工程造价软件、营改增财务软件、电子签名、电子印章、OA、ERP、HR等异构系统的按照国标要求内置接口;以适应企业不断发展的业务流程和数据集成要求。

软件除了一系列的应用功能模块,还提供了一系列的移动应用,实现了移动APP、微信、钉钉、视频监控等移动技术性功能,帮助企业实现强大的移动数据处理能力和移动应用集成扩展,迅速建立以投资工程项目管理为核心的企业级“互联网+”平台,构建企业高效率的信息链与资源规划系统,实现企业业务整合和高效率协同办公,促进企业持续性地进行管理改进。

建文软件业主版工程管理系统业务流程如下:

建文移动应用全面解决投资工程现场管理难题:

施工现场:实现对施工现场的形象进度、工程计量、支付申请、劳务用工、材料采购、项目巡检、工作联系单、洽商单、设计变更、签证、质量、安全、现场验收、施工周报、月报、施工日志、项目奖罚、项目会议等现场事务的采集、上报、提醒、预警与分析工作。

项目看板:反应项目当前进度、成本、现场情况;预警项目异常情况(如:进度延期、成本超支、现场情况,支付结算问题等)。

待审待办预警:随时随地推送、提醒待审、待批的工作,并在移动端实现审批、审核作业;

建文微信版、钉钉版:不想安装APP?建文APP支持深度嵌入微信、钉钉,不装APP,照样移动办公,待审、待批、待办微信、钉钉提醒。

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建文软件管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项工程指标,并支持“钻取式查询”,实现对指标的逐层细化、深化分析。通过详尽的指标体系,实时反映企业的运行状态,将采集的数据形象化、直观化、具体化。

管理驾驶舱为高层管理层提供的投资提供“一站式”(One-Stop)决策支持的管理。它以驾驶舱的形式,通过各种常见的图表(色块、速度表、音量柱、预警雷达、雷达球)形象标示企业运行的关键指标(KPI), 直观的监测企业运营情况,并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。立即登录试用

建文OPM管理驾驶舱采用动态KPI指标,这些指标直接指向各工程项目的目标和阶段性问题;管理指标是“管理仪表盘”的主题,所有的投资项目信息如何表示,将以管理指标为标准。在“管理仪表盘”中,管理指标将存档投资工程过去的信息,通过数学模型,计算预测未来的信息,自动汇总内部的信息和从互联网挖掘外部的信息。管理者根据这些指标判断当前各个投资项目状况的优劣,及时地调整投资的业务战术。

如图所示,工程项目信息将以图形化仪表的方式展示给管理者,比如反映企业净现金流的信息,就像汽车的油料表,管理者根据仪表的指针,了解企业的流动资金所处的状态,从而进行决策,以保证其处于安全区域。

在管理上,不可能用一个数据来反映一个管理指标。比如说项目的投资完成状况,只看工程款支付数据,或只看合同结算数据是不够的,还必须需要工程计量额、欠付额度、签证设计变更额的多维综合,反映出该投资项目的进展是最佳状态、一般状态还是危险状态。因此在“管理仪表盘”中,每个管理的指标都会由多个有逻辑关联的视图来表述。

丰富的指标体系

管理驾驶舱系统提供100多个指标,几乎囊括了投资工程所有的业务环节。具体的指标体系包括:前期、设计、预算、采购、供应、施工、进度、质量、安全、人力资源、工程资料、竣工结算、资产转固、后评估等十几个组成部分。

形象直观的显示系统

通过直观的图形,显示从施工现场采集的数据。并且可以在多种图形方式之间自由的切换。系统可以提示各个指标数值所在的值域范围,例如:良好、 正常、危险等,并用不同的颜色加以区分,更加直观形象。

数据的时效性和真实性

数据的采集是通过建文OPM系统多方协作平台,由施工、监理、设计提供的,具有绝对的真实性和实效性,因此管理驾驶舱可以真实的反映企业现在的经营状况,为决策提供有力的依据。

综合规划管理就是构造投资工程项目管理系统的基础数据体系,建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等为核心的数据支撑环境。

前期开发管理是对公司拓展新项目,报建拟建项目的工作进行审核和批准,包括对项目建五证一书、各项评估报告、开工阶段、销售阶段、竣工阶段、产权阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌等业务的审批手续办理。

前期开发管理需要能满足执行前期办证流程的操作。操作分两个步骤:

1、办证审批。项目前期负责人准备办证各类材料,报政府部门审批,审批的问题由前期负责人与项目土建/设计负责人负责联络协调并解决。

2、办证费用审批。审批通过后由前期负责人就相关申证费用申请付款,转入期中付款推荐书流程,由项目合约负责人启动相关支付流程。

通过建立征地拆迁补偿业务数据库和GIS数据库,实现征地拆迁相关数据、文档及GIS图形的信息化管理,为征地拆迁工作提供及时、准确的信息,为项目征地拆迁工作管理层、决策层及相关部门分析决策提供数据支撑。

征地拆迁管理系统以征地拆迁数据为基础,实现业务流程一体化,对日常办公进行全面信息化管理。征地拆迁数据实现资源共享,各个职能部门可以随时查询,统计本部门的工作状况,打印相关统计报表,一改以往征迁数据资料需层层统计、完善、上报的状况,避免重复性工作,大大节省了人力和物力,提高了工作效率。管理、决策层可以随时地掌握项目征拆的工作情况,进行科学决策。

设计管理是投资工程项目管理中的龙头,是对整个工程建设与施工的作业的基础,支持BIM软件的接入。软件从设计任务的下达、限额设计控制、图纸会审、设计交底、设计变更、设计进度、设计动态报告和设计图档管理等多个方面提供一整套的设计过程的作业流程和管理平台,建立建设投资方、设计单位、工程总包、施工总包和工程监理协同作业和信息沟通的工作体系,同时与成本控制、进度控制紧密结合,形成对设计过程的工程造价的管理和设计成本的控制,并且对工程变更和设计图纸变更进行严格管理,为整个项目建设与施工过程奠定良好基础。

对于投资项目、房地产开发项目而言,所有重大经济活动都是以合同作为载体,因此,很多投资工程、房地产企业开始引入合约规划管理,作为项目预算与合同管理之间的桥梁。

正因为合约规划在项目预算和合同管理之间有着承上启下的作用,因此,属于成本控制的中心枢纽,是实现权责落地和成本控制的重要手段。

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通过合约规划指导后续的招标

在项目总体预算已经明确的情况下,到底项目开发过程需要签订多少合同、有多少需要采购招标?如果没有清晰的规划,会导致项目实施无序且难以决策。我们引入合约规划管理,可以在项目预算范围内,基于成本估算、成本测算、专业造价咨询机构或历史成本数据沉淀,提前规划项目需要签订的合同,明确合约关系与承包范围,便于采购招标与合同签订工作能够更有序地开展。

指导资金计划的编制,明确资金筹措要求和明确融资成本

在没有合约规划之前,财务部门或成本部门在编制整个项目的资金计划时,基本都是拍脑袋得出,资金计划准确度较低。在有了合约规划之后,可以根据事前策划的结果,结合标准合同付款方式的要求,结合项目开发计划,编制出相对准确的资金计划。这一点对于财务而言会有眼前一亮的感觉。

合约规划明确合同金额,有效前置成本控制

项目成本按科目管控体系下,如果某科目下需要签订3份合同,有可能前面2份合同签订的金额已超出预计金额,但因为没有超出科目成本总额,在第3份合同签订时才发现超额的情况,而这时进行成本管控为时已晚。所以我们在项目预算范围内,通过合约规划明确单个合同预计要签订的金额,在每份合同签订时进行成本金额的对比和管控,实现成本有效控制前置。

互联网带给人们的只是一种撬动地球的手段,而不是改造地球本身。

互联网目前最现实也是最便捷的好处就在于信息交流,投资工程的招采,以中国目前的现状,大量的交易还是要通过离线方式进行,不可能完全线上完成。那么,具体到投资工程领域,我们如何利用B2B、O2O这些工具,在互联网时代成为赢家呢?

建文招投标系统从投资工程招投标所面临的具体问题出发,基于B2B、O2O、移动APP,提出了招标、投标、评标、定标工作的在线解决方案。

招标管理 线上B2B

投资工程项涉及到各种类型的招标,如设计、咨询、采购、施工、监理等招标工作,系统根据项目的总体规划或合约规划、设计概算,通过系统编制招标计划、发布招标信息、管理招标过程并进行评标定标;投标方通过招标方的招采门户、移动APP能够方便得到招标方的各种文件。

投标管理 B2B O2O,模式灵活切换

供应商、承包商可在线,或是线下向招标方发去投标意向,即:在线报名、在线资格预审、在线答疑、在线投标报价……在整个招投标过程中,系统对招标过程资料和投标资料进行严格管理,安全级别上采用U盾加密,达到“网银”的安全级别。用户可选择使用纯在线的B2B模式,或是线上线下结合的O2O模式。

评标管理 线上会审,线下评标会

依据招标方设置的开标时间,在线对商务标、经济标、技术标会审、打分,根据评标会的结果,在线定标。

评标专家可以进行远程多方面综合网上评标,决定最终中标方并在网上公布中标信息。系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能,支持多种招标、评标、开标方式,具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系,能够杜绝招投标信息泄露,防止暗箱操作,确保招投标和评标工作的公平、公正、公开,降低招投标成本,提高了招投标工作效率。

中标管理

依据定标结果,系统自动发出中标通知书,可同时分别发布于招标方官网、邮件通知、传真通知、微信公众号通知、微官网通知等,多种方式同步送达。

投资控制的目的是在实现项目进度、质量要求的同时,使项目整体的实际费用控制在投资目标值以内,投资控制的主要方法是建立项目统一的投资成本科目(CBS)和统一的工程量清单。

投资控制是建文工程项目管理系统的主要目标之一,系统从项目的投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、实际支付金额至竣工决算,进行统一管理,以实现各阶段投资目标值与实际值的对比分析等;涵盖工程投资建设全过程的关键成本数据点,如下图所示:

建文投资控制系统,主要是从投资估算、设计概算、施工图预算(合同预算)、竣工结算、实际支付这个5个阶段进行控制,前一阶段的预算将是后一阶段造价控制的目标。

投资估算

它是指在项目建议书阶段、可行性研究阶段对建设工程造价的预测,它应考虑多种可能的需要、风险、价格上涨等因素,要打足投资额、不留缺口,适当留有余地。投资估算是工程造价全过程管理的“龙头”,抓好这个“龙头”有十分重要的意义,它主要是根据估算指标、概算指标或类似工程的预、决算资料进行编制的。

设计概算

它是指在项目初步设计阶段,设计单位为确定拟建基本建设项目所需的投资额或费用而编制的工程造价文件,它是设计文件的重要组成部分,是对建设工程造价有定位性质的造价测算,设计概算不得突破投资估算。

施工图预算

也叫做合同预算,它是指在施工图审计阶段,根据施工图纸、施工组织设计、国家颁布的预算定额和工程量计算规则、地区材料预算价格、施工管理费标准、计划利润率、税金等,计算每项工程所需投资额的文件,它应在已批准的审计概算控制下编制,其主要作用是确定单位工程造价,是考核施工图设计经济合理性的依据,一般将工程单位中标的“合同预算”作为施工图预算。

竣工结(决)算

施工单位与建设单位对所承建的工程项目的最终审定金额;建设项目全部完工后,在工程竣工验收阶段,由施工单位编制提交,建设单位等审计、审定的技术经济文件,它是建设投资管理的重要环节,是资产转固的重要依据。

从以上各阶段工程造价、预算之间的关系可以看出,投资项目估算、概算、预算及结算,从立项一个投资建设项目,确定和控制基本建设投资,进行基本建设经济管理和施工企业经济核算,到后来项目转固定资产,它们以价值形态贯穿于整个基本建设过程中。其中设计概算、施工图预算和竣工结算,既通常称为基本建设的“三算”,是建设投资项目概、预算的重要内容,三者有机联系,缺一不可。设计阶段要编制概算,施工阶段要编制施工图预算,竣工阶段要编制结算;一般情况下,决(结)算金额不能超过施工图预算金额,施工图预算不能超过设计概算,设计概算不能超过估算,这也为建设单位投资管理提供了思路。

因此,投资控制的本质,就是按阶段逐步细化,通过预测、计划和决策对投资进行事前控制,通过控制和核算对成本进行事中控制,通过分析对投资进行事后控制;在整个工程实施过程中,投资控制形成闭环并反复运用于其中,而且随时进行各种投资的汇总,为项目管理者和决策者提供可信赖、及时的数据支持,加强投资的动态实时控制,完整记录项目投资执行的轨迹,为后续项目提供参考。

合同是项目的最重要的控制文件,也是联系项目各方利益的依据文件,联系着建设投资方、设计方、监理、承包商、供应商等多方的利益;每项业务的进行都有多方、多个部门、多个岗位的参与。建文合同管理系统从合同拟定、合同评审、合同签订、合同结算、合同支付、合同变更、工程计量、终止和解决争议等全过程纳入科学化、规范化管理,并对合同责任进行界定,对合同执行过程进行分析,对可能发生的风险提前预警,从而提高合同的管理效率和管理质量,全过程跟踪合同执行情况。

全生命周期的合同管理:不仅实现了合同创建、合同变更、预结算、结算、合同收款付款、合同台帐、资金台帐等工程合同业务处理细节,而且还提供了合同评审、合同预警、合格供应商管理、合格分包商管理等增值功能;同时,协助用户审查合同的四大要点:法律条款、单价、合价和其他技术条款。

收支两条线,资金动态监控(适用于EPC/PPP/代建项目):以收定支,同一工程的收入合同应大于支出合同的总金额。合同必须有投资预算作为控制依据。根据企业管理的基础不同,可以按预算总额和单价,从资金角度,控制合同的签订,也可以控制到合同的执行,在合同执行过程中产生的资金流动信息,比如每一次收款、付款等都汇总到资金往来台帐中,实现资金的动态监控。

重结算,轻支付:整个合同体系管理的重点是围绕结算的管控展开的,实际付款金额不能大于合同结算金额,结算金额不能大于合同金额,合同金额必须符合相应的分部分项的预算金额。

合同预警:对于异常情况系统自动提示预警。如:支出合同总额大于收入合同总额预警、合同金额超预算预警、支付超结算预警、结算超合同额预警、变更提醒预警等。

统计分析:系统提供了多角度、多层次的合同统计分析报表,以满足合同监控、合同风险控制的需要。

系统根据总体进度计划和目标成本(或合约规划)编制项目总资金规划和年/季/月资金使用计划,进行资金筹措管理,设定资金支出审批和额度控制,并对每笔资金计划和变更的依据或过程文档做出说明和记录,科学、有计划地使用和管理项目资金。系统帮助企业制定科学的资金计划,为工程施工各方面的顺利开展提供资金保障基础。同时系统可以对资金到位、支出情况进行全面把握,随时提供项目资金状况,帮助业主有效地实现资金平衡,降低项目风险和成本。

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作为建设投资方,现场施工管理是比较复杂的,必须从施工进度、施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控,才能确保工程项目达到质量、进度、文明施工等各项指标,按时保质完成施工任务。

现场管理,以进度管理为主线,大规模采用建文移动APP、微信现场版,深度结合移动端方便现场采集各类数据(图片、视频、GPS定位、及时交换信息与广播发布等)的特性,将移动端APP与电脑端完美整合,形成计量支付、形象进度、质量、巡检、设计、签证、现场验收、工程报告、施工日志、现场资料的移动管理新体验。

形象进度:结合移动APP,直接将施工现场拍照、视频等直观感觉到进度与文字描述、数字百分比进度结合,形成总体形象进度和分项工程形象进度。

劳务用工:统一编号劳动合同,并进行实名管理、整合;可以实现劳务用工的现场打卡考勤、GPS定位考勤。劳务人员基本信息数据采集方式可支持人工录入、身份证信息读取、Excel数据导入三种方式,也可从综合业务系统直接导入刷身份证等。

项目巡检:支持分级检查制度,如:项目内部巡检和公司检查;支持各类巡检内容,如:进度、技术管理、安全文明施工、质量检查等;巡检后,自动形成巡检报告,自动报送领导审批,审批后送各相关单位。

工程联系单:可视为工程施工过程中,对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。

工程签证:施工过程中发现、发生图纸或合同以外的称之为签证;

工程变更:设计院或业主投资方对会审后的图纸进行的个别修改;

工程洽商:

1、对工程变更和签证、材料、合同外人工等的价格洽谈;

2、其他的有关施工、技术等问题的谈判。

工程计量单:

1、对已完的约定工程量的签认;

2、隐蔽、合同外增加部分工程量的签认。

工程计量一般依据工程量清单,由施工单位上报实际完成量,监理审核,以监理批量为准,报建设方核验;工程计量是支付申请的依据。

支付申请:依据工程核准的计量单、承包合同,申请工程款。

质量检查:工程质量阶段性检查的频次和内容由检查方根据整体项目运行情况和具体项目的实施情况确定,检查的方式上支持公司检查与项目部自检相结合进行;检查过程和结果,直接输入移动APP质量检查系统。

安全检查:支持定期检查、日常巡回检查、季节性检查和节假日检查、班组的自检和交接检查。

设计管理:支持移动APP对设计任务书、设计计划的编制、审批、下达;对图纸的会审等。

采购计划单:支持现场项目部直接通过APP、微信提交材料需求计划、材料采购计划单。

施工周报:施工周报作为施工进度控制的一部分,施工单位向监理,代建方、PPP方或是甲方报,主要是本周现象进度和下周工作安排;是甲方和监理对本工程工期的控制的重要依据。施工周报,适用于工期紧张的项目。

施工月报:是由项目经理(或技术负责人)主持,各项目管理工程师参加,指 定专人负责编制,经过整理、汇编后的全月项目施工资料总结。

施工日志:建文施工日志系统,支持三方日志:施工方日志、监理方日志和建设方日志。采用逐日填写,间断提醒、无法随意删除和涂改的模式;主要内容包括:当天的气候气象状况;当日施工工程部位、形象进度及完成量;当日施工中的特殊情况;当日发现的施工缺陷及纠正情况和处理结果的记录;隐蔽工程检查验收情况;施工队伍情况,材料供应、成品、半成品供应情况;其它认为需要记录的事项(包括针对工程的会议、甲方、监理、设计、及社会的联系等)。

项目奖罚:施工现场的奖罚主要包括文明施工、安全生产、行政处罚、材料扣款等。

项目会议:对各类项目会议,如:项目启动会议、项目情况评审会议、项目问题解决会议、项目技术评审会议等内容、纪要的记录与管理,作为竣工交接资料的有效组成部分。

里程碑管理

里程碑计划一般分为管理级和活动级。里程碑是项目中的重大事件,在项目过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个可支付成果的完成。建文程碑管理是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标。

进度计划

系统支持由甲方、投资方主导的、监理协助的、专业承包商共同参加的“总控计划-施工计划-年季月计划”的三级计划控制体系。

系统通过多方参与计划编制过程,建立完善的工程计划;并通过对计划编制、计划跟踪、计划优化、实际进度填报、计划检查、计划调整、计划更新的循环过程,确保计划有效。

为了使计划进度、计量支付、投资预测能统一动态管理,系统建立了工程量清单与WBS、清单与投资概算之间的关联。在形象进度中,系统自动分析项目动态投资、合同支付、实际进度。从而解决了由于基础数据之间无关联,项目数据无法统一,各部门统计结果差距大的问题。

进度预警体系;若工程延期,系统会自动通过APP、微信、短息自动提示延期预警与现场情况。

支持施工现场PAD、投影、触摸屏、电子大屏幕投影显示工地施工进度以及相关情况。

物资管理企业供应链活动中一个重要的部分,物资成本在项目成本中,占有最大比重,因此物资成本是项目成本控制的重要内容;通过物资采购,企业从上游合作伙伴获得所需的施工、运营的物资,保证企业施工、经营需要,支持企业的持续经营。建文物资管理系统从企业集中采购管理角度入手,为企业的采购活动提供一个良好的管理平台,帮助企业建立一个围绕采购活动的全面的管理系统。

虚拟仓库:指的是利用计算机和网络技术,将区域上分散的、不同地理位置的实体仓库进行整合,形成具有统一出、入库、统一调拨管理、统一流程管理的暂时性物资存储与控制组织,可以实现不同状态、空间、时间的物资有效调度和统一管理;

非独立核算仓库:也叫做分库,非独立核算仓库一定所属某个总库,非独立核算仓库可以只核算数量。

独立核算仓库:既核算数量又核算金额的仓库,本系统中,适合于分散采购模式。

只核算数量的仓库:也叫做甲供仓库,一般应用于受托加工业务,由提供甲方(业主)来料;只核算数量的仓库区别于非独立核算仓库,较为独立,可以没有对应的虚拟总库。

物资管理流程如下:采购计划单来源于需求计划单,采购订单来源于采购计划单;入库单来源于采购订单,出库单来源于库存和入库单,如下图:

不同的物资,集中采购管理的要求不同,大宗原材料、固定资产等价值较高的物资一般采取集中管理模式,行政物品、低值易耗品等一般采取授权各自采购的模式。一般来说企业采购业务可以抽象为四种模式:

A1模式:集中采购,分散收货,分别结算,各自使用。

A2模式:集中采购,集中收货,集中结算,内部调拨。

A3模式:集中采购,分散收货,集中结算,内部收付。

B1模式:分散采购,分散收货,分别结算,各自使用。

建文采购系统的特点:

1.物资管理系统根据企业的管理方法,在基础数据中预先设置采购管理属性,规定数据的取处和流向,灵活的满足了企业不断增长的信息管理模式。

2.规范、协同、优化企业采购业务处理流程,提高采购工作效率。支持采购业务从需求计划、采购计划、订单、入库、收票、到结算全过程的管理,并且能够根据企业实际情况,灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流,支持企业采购业务流程的变化;

3.支持多种典型的业务模式:集中采购、分散采购、供应商管理库存(VMI)采购、直运、消耗性采购、委外加工、甲供等,也可根据企业的需要,通过流程配置定义其它业务模式,适应企业不同的采购业务管理;

4.量价分离原则:支持需求量、定价权、采购权及支付权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同管理、供应商的选择、价格的确定等;

5.加强供应商管理:可以实时采集供应商的历史交易记录,建立实用、先进的模型,对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估;

6.加强采购价格管理:系统支持物资定额库,制订采购指导价格,并指导、控制采购订单的执行,从而达到降低企业采购成本的目的;

7.支持采购业务从需求计划上报、采购计划、采购订单、收到货物、采购入库、调拨、盘存、结算全过程的管理,各单据之间的来源关系如下图所示:

8.采购审批流程可以通过工作流配置和定义,实现对企业每一种业务模式下的审批程序进行统一管理和规范,使企业对采购的发生和资金的流出进行科学的控制和管理。

当前位置: 首页>软件产品投资/基建/城投/PPP 版 >合格供应商管理

对往来单位包括本集团公司的内部单位、合格供应商、合格分包商、建设单位(甲方单位)等信息的管理。

特别注意的是:对于本集团公司的内部单位、业主单位、建设单位(甲方单位)等不需要走审核流程,但是,对供应商或者分包商,则需要经过合格供应商评审流程。

通过对供应商的管理实现材料采购流程的标准化,为选择合格、可靠的材料供应商提供支持。

供应商管理不仅记录供应商基础信息,还依据采购管理、招投标管理提供的数据信息作为基础数据为合格供应商评定提供支持。如此便对以企业为中心形成强势合作伙伴网奠定有力的基础。

根据信息保密的需要,我们可以通过设置访问权限来允许或禁止操作员能使用或不能使用该部分资料。系统允许一个供应商对应多个联系人,以符合实际业务中需要记录多个联系人的需求。同时,供应商资料中还可以调出该供应商所提供的产品列表。

供应商管理体系的建立是企业供应链形成的基础,只有真实可靠的供应商管理体系的建成才能使企业在采购环节得到优化。使企业的外部资源成为企业业务生态链中的一个组成部分,为企业更好的服务。

在建设建设项目中,工程物资和机电设备成本在项目总成本中占有非常高的比例,因此做好项目实施过程中的供应商管理,对供应商的履约情况及时跟踪、评价也是实现项目“快、好、省”的关键之一。履约管理主要包括:供应商履约评价及供应商履约评价分析的功能。

为了方便管理公司后期采购,管理公司对供应商进行分类,对供应商履约情况进行评价分析,保存历史评价结果,形成供应商履约情况档案。对于正在供应的供应商按其履约情况进行分类,分为正式供应商、不合格供应商(严重违约,解除合同的供应商)、停用供应商(合同结束);停用供应商可以转到备选供应商队列中,而正式供应商和不合格供应商不可以。

投资工程项目的质量控制实现从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。建文质量管理系统以住建部以及各地政府质量监督总站的最新标准规范为基础,包括质量规范、质量目标、质检评定、质量事务、质量检查等方面的管理。立即登录试用建文软件

支持手机APP、微信进行现场质量巡检、质量检查;

重点监控质量程序,支持在线质量预警和提醒

安全管理系统注重过程管理,为安全生产、文明施工提供全面管理手段,系统以OHSAS18001职业健康安全管理和政府的安全规范为基础,内容涵盖了施工现场安全管理的方方面面,包括安全文件、安全指导、重要危险源、安全隐患、特种作业持证上岗、安全隐患整改与事故处理等,从而建立完善的施工现场安全管理体系。

随着我国工程管理制度改革的深入,对工程资料的完备性、规范性有了更高的要求,这使得建筑施工技术资料的编制工作更加繁重,给技术资料的形成、收集带来一定的难度,从某种意义上讲,管理好工程资料与建设好工程具有同等重要的价值。 立即登录试用建文软件

由于建设产品的不可拆性,决定了必须把资料控制作为质量控制的一种手段,并贯彻于工程建设的全过程,存在上下级关系、协作关系、约束关系等多重关联关系,涉及各个部门的通力配合与协作,具有综合性、系统化、多元化的管理;它是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据,也是评定建筑安装工程质量等级的重要依据,是单位工程日后维修、修建、改建、扩建的重要档案材料。

资料的操作严格的按照权限管理,结合流程审批功能,提供编制、收发、归档、借阅及追踪的项目工程资料管理应用,不能传阅的文件是不能被借阅的,对于能够借阅的文档,借阅和归还需要严格的登记;通过本系统,可协助企业建立以项目为单位的工程资料库,存档项目前、中、后期工程相关资料,提高企业工程项目资料的真实性和完整性。

竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况,组织竣工验收的过程。具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点,是一项复杂而细致的工作。系统通过提炼竣工核心流程,采用建设方、施工方、监理方、勘察设计等多方协作,实现竣工验收过程协同一致。

交工资料:

由项目法人组织进行,交工验收是项目管理机构行为,对各参建单位工作进行初步评价。交工文件由施工单位负责编制、组卷。施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等,完成承担的全部建筑安装工程,并经工程交接后,在指定周期(一般情况为三个月)内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。建设单位应在收到交工技术文件后在约定周期(一般情况为依个月)内组织监理单位、工程质量监督机构及有关部门对其完成审核、签章确认工作,并签署和办理交工技术文件移交手续。

竣工验收:

由政府相关建设主管部门、管理机构、质量监督机构、造价管理机构等单位代表组成的竣工验收委员会、验收小组进行,是政府管理行为,是对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价,并对工程建设项目作出整体性综合评价。

竣工结算书:

竣工结算书亦称工程竣工结算书,一般在一个单位工程或单项工程完工并经建设单位及有关部门验收后,由施工单位提出、并经建设单位审核签认的以表达该项工程的建筑安装工程施工造价为主要内容,并作为结算工程价款依据的经济文件;竣工结算书的审定金额作为合同的最终结算价。

建文资产转固系统,包括预转固和正式转固两个环节。

在建工程转固定资产是根据在建工程完工程度来判断,一般来讲,初验完成后,由建设部门暂估交付,提交财务部门进行登记;财务部门接收暂估交付资产明细表后,做账外备查。

终验完成后,建设部门正式交付给运行维护部门进行资产确认。运行维护部门对交付资产明细上的资产进行逐项核对,资产确认无误后向财务部门提交。如确认有误则发回建设部门核查,核查完成再次进行资产核对,直到无误为止。财务部门根据运行维护部门确认的交资表,对资产价值进行分摊,并根据最终的竣工决算和交资表,做后续转固处理,转固完成后,由财务部门将《固定资产增加通知单》通知给相关部门,各部门签收后留档。

当前位置: 首页>软件产品投资/基建/城投/PPP 版 >后评估管理

对于项目后评估工作的基本内容,国家发改委制订的《项目后评价管理办法》作了明确界定,包括“项目实施过程总结:前期准备、建设实施、项目运行等;项目效果评价:技术水平、财务及经济效益、社会效益、环境效益等;项目目标评价:目标实现程度、差距及原因、持续能力等”。上海市国资委的《项目后评估工作通知》中也指出“对项目取得的财务效益、经济效益、社会效益和环境效益进行综合评价”。

建文后评估管系统,是在项目集中入伙之后(一般是6个月内),由运营管理部在提出项目后评估计划(包括后评估目的、参与部门及各部门的职责、完成时间等),审批通过,正式开展项目后评估,各专业部门、工程部负责收集、总结本专业在项目开发过程中产品及服务的缺陷、潜在问题和值得借鉴的经验,形成专业评估报告。

当前位置: 首页>软件产品投资/基建/城投/PPP 版 >国际工程版(FIDIC条款)

建文国际工程版,充分参考了FIDIC条款以及PMI提出的PMBOOK的管理规范,以移动APP和互联网技术为手段,将现代项目管理理论、国际基建管理规程、管理习惯与国际工程专家的智慧、融合到一起,是提升企业海外项目管理水平,提高海外总包工程核心竞争力的得力助手。

海外工程:涉及的法律较多,以北美为例涉及到:合同法、侵权法、财产法、公司法、家庭法、商法等。合同法主要是州法律,不是联邦法律。不过,由于合同法的主要渊源是普通法或判例法,所以各州的合同法大同小异。一次,一个海外项目,涉及到的成文法,一般涉及到以下三大项:“统一商法典”(Uniform Commerical Code)、劳工法(Labor Law)、保险法(Insurance Law)。虽然各类合同的主体和对象有所不同,但是合同法的一般原则均可适用,因此海外项目,首先需要满足FIDIC条款。

英文对照:可同时实现英文版、中文简体版、繁体版的切换。

完全满足PMI(美标)与IPMA(欧标)项目管理规范,可广泛应用于北美、欧洲等以FIDIC条款为基础进行EPC总包的国家和地区。

适用于非FIDIC合同的EPC工程,针对香港、澳门、亚非拉援建项目以及东欧项目,支持将国内工程管理模式复制到海外,并多语言支持。

完全满足于国际工程、国际PMC投标中的管理信息化要求,可提供美标、欧标国际投标中队信息化的解决方案级的要求。

海外工程,涉及的法律较多,以北美为例涉及到:合同法、侵权法、财产法、公司法、家庭法、商法等。合同法主要是州法律,不是联邦法律。不过,由于合同法的主要渊源是普通法或判例法,所以各州的合同法大同小异。一次,一个海外项目,涉及到的成文法,一般涉及到以下三大项:“统一商法典”(Uniform Commerical Code)、劳工法(Labor Law)、保险法(Insurance Law)。虽然各类合同的主体和对象有所不同,但是合同法的一般原则均可适用,因此海外项目,要满足FIDIC条款即可。

建文工作流组件可方便的与各个模块的审核、审批、会审有效地结合,生成符合企业需求的各种业务管理系统。以工作流技术为核心开发项目管理系统的最大特点是系统具有高度的灵活性,可以按照企业的具体需求,快速灵活的配置各种业务流程,并且在用户业务流程发生变化时,迅速的进行重组来满足客户需求。

工作流管理组件可以用来定义与执行不同覆盖范围(单个工作者、部门、全企业(集团)、分子公司间)、不同时间跨度(分钟、小时、天、月)的经营过程。这完全取决于实际应用背景的需求。按照经营过程以及组成活动的复杂程度的不同,工作流管理系统可以采取许多种实施方式,在不同的实施方式中,所应用的信息技术、通信技术和支撑系统结构会有很大的差别。工作流管理系统的实际运行环境可以是在一个工作组内部或者在全企业的所有业务部门。

建文投资工程管理软件的应用价值核心正是在于充分发挥信息化系统的技术与管理功效,以体现企业管理中战术与战略层面的具有丰富内涵的应用意义。运用建文工程项目管理软件,建设围绕工程项目管理的企业综合性的信息化平台,其信息技术与应用优势将从战略和战术上完全改变建设企业传统的运作模式和管理方式。

建文投资工程项目管理软件经过周密的应用实施并在企业内成功上线运行,在战术层面,建设一个融合业务流程、业务数据、信息资源、业务人员的高度集成化和自动化的管理平台,实现在基础信息层次上的科学管理和综合运用,同时实现在业务运作层次上的规范管理和高效运作。

在战略层面,建设一个融合管理体系、组织结构、管理矩阵、供应链、企业战略的高度智能和整合化的管理平台,建立规范严谨的组织管理体系,实现业务流程的固化和优化,实现数据科学统计分析,实现企业科学战略决策,实现在企业管理与战略的全面管理,塑造企业核心竞争力。立即登录试用建文软件

构建云计算、大数据的多方协作平台

1>采用云计算、大数据,构建建设方、设计方、施工方、监理方、供应商等多方协作平台;立即登录试用建文软件

2>分布式协作,将项目的招采、合同、签证、设计变更、结算、支付、资金等管理流程通过云端整合在一起;

3>以大数据计算模式,将设计、预算、招采、施工的实际数据实时和预算对比分析,提升项目的成本控制水平;

4>随时通过APP云端了解项目资金流情况;

5>以大数据分析为基础、以云计算为手段实现多项目管理和项目群管理;

6>真正实现动态APP控制,对工期、投资进行动态预测和快速调整;真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程;项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高数据更加直观化;

通过建文APP、短信、微信、钉钉等实时获取决策所需的数据支持

1>可以动态掌控项目成本情况;

2>可以动态掌控资金支付情况;

3>领导可以第一手了解合同执行过程及结果;

4>可以动态掌控各施工点施工状态;

5>从宏观的角度管理项目,实现对项目进度的有效控制及各项开支的分项记录;

6>满足高层领导对项目的宏观整体分析,提供多层次、多角度的信息,既有高层领导关心的宏观总体分析,也有操作层需要的详细情况,对人、财、物、时间等从计划、实施角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询,全面掌握其使用情况;

打破部门间壁垒,为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”

1>可克服项目人事变动造成流程脱节、流程执行不力的问题;

2>数据信息共享,企业文化和知识可以很好的积累;

3>可以业务协同互动;

4>材料、资源等供应情况;

5>项目文档的归档;

6>消息传递、信息共享;

建文软件技作为出身于中央企业的高科技企业,本身具备强大的技术优势术与科研基因,其技术方向一致秉承:投资少、可扩展、基于互联网络、基于移动应用、安全、稳定、不可篡改、可靠、主流,本产品的技术体系总结为:

1.基础架构:采用三层分布式架构;

2.设计方法:确保面向对象的设计方法;

3.前端开发:采用标准的H5技术确保跨系统、跨平台;

4.操作模式:采用“互联网+”模式确保易用易上手;

5.数据分析:采用大数据采集、区块链分布式存储、云计算,目标人工智能。

1.大数据、区块链、云计算、人工智能分析

区块链作为一种新兴的应用模式,在工程行业有着的重要的应用价值。近几年来,区块链技术和应用正经历快速发展的过程,部分工程单位已经进入了实践阶段,纷纷建立自己的区块链项目,无论是自己进行研发,还是和第三方合作,证明工程行业内区块链技术的应用前景十分广阔。

区块链就是一个去中心化的数据库,在保护政府、企事业单位数据机密的情况下,又可以开放给各部门、各个项目、各分子公司的进行适当数据的分析,这些基于“区块链”的数据,采用脱敏技术保证数据私密性,为隐私保护下的数据开放提供了解决方案。

数据脱敏技术主要是采用了哈希处理等加密算法。例如,集团总部可放心地开放可访问的项目成本、进度的路径,并共同计算出某项目群内项目平均成本与平均利润,每个项目经理可得知自己在该项目群中的相对地位,但对其他项目的具体成本一无所知。

建文软件充分运用世界最尖端的IT技术,以“工程大数据”来采集项目的基础数据、以“区块链”分布式部署来安全存储海量数据,以云计算来分析数据,最终实现工程行业人工智能的目标。

2.三层分布式架构

软件采用三层结构的分布式的应用程序模型,第一层是用户服务层,主要面向普通用户,可以通过浏览器这种统一的界面很方便的访问所需资源,从而保证了用户界面的一致性和完整性;中间一层是业务服务层,这也是在三层结构中最核心的一层。业务服务层是连接用户服务和数据服务的桥梁。在这一层中,通常是经过组件的形式来定制相应的业务规则,以响应用户发来的请求,同时与数据服务层进行交互,并将所需数据反馈给用户。这种业务规则主要体现为数据的汇总,提取,修订,合法性校验等功能,并通过Web和应用服务器实现。最底层是数据库服务层。数据服务包括数据的定义,维护和更新以及管理和相应业务服务层的数据请求。它主要通过各种数据库管理系统,如SQL Server 等来实现,同时这些数据库可驻留在任何平台上。

采取面向对象的体系结构,使其每一部分都可以独立地设计、实施和测试。因此,可能发生的错误对最终产品的影响和复杂性被大大地降低。

基于三层架构的设计将整个互联网视为一个基础应用平台,以往管理软件在组网方式、通讯效率、安全稳定等方面的瓶颈从基础平台上进一步得到解决。

3.面向对象的设计

该模型具有重用组件的能力、基于扩展标记语言(XML)的数据交换、统一的安全模式和灵活的事务控制,支持SOA架构,有统一开放的服务管理体系,不仅支持分布式应用,同时对外部系统有良好的应用集成能力,为将各类遗留系统集成到新的SOA应用中,提供遵循SOA架构的应用集成适配框架,服务包装、转换、部署等适配工具,包括在持久化层支持异构、异源、异地数据源的访问、加工和交换,在业务逻辑层支持业务流程集成、业务流程再造、业务流程自动化和业务协同,在B/S形式的表示层支持界面集成和单点登录,由此提高遗留企业应用的重用率,保护已有投资并产生新的附加值。

4.H5开发前端应用

前端应用,建文软件采用W3C标准 H5技术,可以轻易地将系统移植到各类开放平台,如:Opera平台、Facebook应用平台等,也可以通过封装的技术发布到App Store或Google Play上,支持IOS、Android、Windows等系统的流畅运行;H5的跨平台性、跨系统性,真正实现一次设计,普遍适用,最大程度的降低设计、开发、部署、升级的成本。

5.“互联网+”操作模式

PC端,完全基于B/S操作模式,只需要有浏览器,就可进行工作。也就是说,用户可以使用桌面计算机及各种手持终端(包括有线及无线终端)来进行工作。系统可以良好地支持集团局域网(VLAN)、SDH光纤网、VPN网、互联网的访问方式;支持Internet用户IE浏览器访问通过;支持VPN用户或者拨号VPN用户连接的IE浏览器访问模式。

移动端,支持APP操作,同步支持微信、钉钉在线操作。

典型案例(排名不分先后)

政府投资/新区/产业园区/城投公司
国资委中央企业固定资产管理处 工信部电信研究院 南京江北新城建设委员会 肇庆新区重大项目办
常州经济开发区管委会 温州公用事业集团 沈抚新城规划局 台州建设局
抚顺沈抚新城规划局 广东坦洲镇建设管理所 海南省和平镇政府 湖北长荆建设投资公司
郑州发投 重庆黔江城投 江苏伟驰建设发展有限公司 宜昌高新产业投资控股集团
浙江基础投资 常州江东房地产开发有限公司 长春润德投资有限公司
企业基建
中国电科29所 广州印钞公司 广州无线电集团 广东省广业环保产业集团
广东生物能源股份有限公司 深圳华大基因 富士康 广东南海发展股份有限公司
深圳地铁三号线投资公司 浙江海亮股份有限公司 河南国丰园置业有限公司 宁夏共享集团
中核地产 华夏幸福基业 深圳鸿荣源地产 正大侨商
中北集团 上海同瀛宏明房地产开发有限公司 安徽梓晨房地产开发有限公司 正琨商业地产投资公司
医药、高校基建
正大医药集团 常州千红生化制药股份有限公司 武汉市中心医院 武汉亚洲心脏病医院
南京市浦口新城医疗中心 暨南大学 南方科大 华水水利水电大学
成都交通职业技术学院 新疆交通职业学院 台州职业技术学院 山东城建学院
有色冶金
中国铝业 云南铝业 云南铜业 五矿
宝钢 江西铜业 阳煤集团 越南煤业集团
必和必拓(BHP) 力拓铁矿(RIO) 巴西淡水河谷(Vale) 冰岛Nordural铝业公司
水务水利
番禺水务 粤港供水 大连水务 佛山水务
哈尔滨水务 中国水利水电建设集团 沧州水利\湖北水总\邯郸市水利 宁波自来水有限公司
广西水利电力勘测设计院
航空港口核电
厦门航空 海南航空 中南航空港 北京首都场道集团
福建马尾船政 厦门安港集团 洋山港三期 太仓港口投资公司
中核集团821厂 中核岩土 秦山核电 大亚湾核电
农业养殖
正大集团 天邦食品股份有限公司 牧原食品股份有限公司 上海市新农饲料股份有限公司
海亮有机农业集团 内蒙古赛科星集团
连锁商超4S店
永辉超市 福建三福百货 海亮健康食品连锁店面 中国邮政EMS营业店面
顺丰速运揽投与中转场地店面 都市丽人 正大莲花(卜蜂)超市 广州快尚时装(UR)
EPC\ PPP\BT\BOT\代建
广东勘察设计院 闽南勘察设计院 广东中山勘察设计院 广州代建局
沈阳铝镁设计院 昆明有色冶金设计院 贵阳铝美院 郑州轻研院
浙江五洲项目管理公司 武汉华莱士项目管理公司 大连大开工程监理管理有限公司 辽宁邮电规划设计院
化工能源、光伏
中海油工程公司 中石油管道局 大港油田 京宝新奥燃气
中化集团 新汶矿业 内蒙古恒坤焦化 陕西金泰氯碱
江汉油田 河南油田司 中国石油集团测井有限公司 北京创祥大烨能源科技有限公司(光伏)
华夏新兴投资集团(光伏) 许继电器微电网(光伏)