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建文工程项目管理软件(施工总包/专业分包版)

建文工程项目管理软件(施工承包版)适用于法人管项目、总承包管项目、承包人管项目、联营项目等多种承包项目的管理模式。

建筑施工管理软件_工程项目管理信息化系统_建设工程信息化

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您知道一直以来,建文软件在默默耕耘,推动整个建筑业信息化变革吗?

工程项目作为建筑企业生产的主战场,不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。面对国内经济的高速发展,投资规模的不断扩大,工程项目的大量增加,建筑企业正面临者前所未有的机遇和挑战。

那么,如何提升企业的竞争力,尽快实现与国际先进管理模式接轨呢?先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素,专家指出:

“互联网+工程项目”正迅速在工程行业普及,谁尽快使用它,谁就将拥有更强大的竞争力。

项目管理的最终目标是在限定的时间内,在限定的资源(人工、材料、机械设备、资金)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或者投资)圆满完成项目任务。

它有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力)、工期目标(进度目标)和费用目标(目标成本、投资),三者共同构成项目管理的目标体系。

建文工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点,以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构,以高度专业化、科学化、市场化的手段,对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。

建文工程项目管理软件在整体设计上,遵循以成本为核心,以进度和资金为双主线,以合同为约束的管理模式,主要完成四控四管一协调的工作,即过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制)和四项管理(投标管理、合同管理、物资管理、预算管理)以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路,形成计划-实施-检查处理的闭路循环。

说明:

P计划阶段:系统从投标管理开始,中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划,并经公司确认。

D实施阶段:项目部定期进行施工报量,严格按照预算计划进行实施,严格执行工作流程规范,按分部、分项工程及相应控制科目做好工程量及实际成本的上报。

C检查阶段:全面掌握项目进展情况,实时统计、对比分析,加强事务预警,系统自动对比预算与实际成本,计划进度与实际进度、异常则给予预警。

A处理阶段:当计划于实际不符时,系统将首先调整计划,然后才允许实际的发生,确保项目始终是在计划的控制之中;同相关方及时沟通、协调下一阶段的工作。