建文云 · 上云用数赋智。“上云”重点是云上管项目，在线管工程；“用数”重点是用数据说话，心中有数，融以致用；“赋智”重点是用数据决策，为项目赋能，智建未来。建文“上云用数赋智”行动，将有助于解决工程企业数字化转型中“不会转”、“没钱转”、“不敢转”等问题，全面降低转型门槛。

项目管理方案框架图（施工版）

数字化项目管理：进度一条线、成本一张网、项目一张图。

建文项目管理的最终目标是在限定的时间内，在限定的资源（人工、材料、机械设备、资金）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或者投资）圆满完成项目任务。它有三个最主要的方面：专业目标（功能、质量、生产能力）、工期目标（进度目标）和费用目标（目标成本、投资），三者共同构成项目管理的目标体系。

因此，建文工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和四项管理（投标管理、合同管理、物资管理、预算管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。