战略价值
建文投资工程管理软件的应用价值核心正是在于充分发挥信息化系统的技术与管理功效，以体现企业管理中战术与战略层面的具有丰富内涵的应用意义。运用建文工程项目管理软件，建设围绕工程项目管理的企业综合性的信息化平台，其信息技术与应用优势将从战略和战术上完全改变建设企业传统的运作模式和管理方式。
建文投资工程项目管理软件经过周密的应用实施并在企业内成功上线运行，在战术层面，建设一个融合业务流程、业务数据、信息资源、业务人员的高度集成化和自动化的管理平台，实现在基础信息层次上的科学管理和综合运用，同时实现在业务运作层次上的规范管理和高效运作。
在战略层面，建设一个融合管理体系、组织结构、管理矩阵、供应链、企业战略的高度智能和整合化的管理平台，建立规范严谨的组织管理体系，实现业务流程的固化和优化，实现数据科学统计分析，实现企业科学战略决策，实现在企业管理与战略的全面管理，塑造企业核心竞争力。
战术价值
构建云计算、大数据的多方协作平台
1>采用云计算、大数据，构建建设方、设计方、施工方、监理方、供应商等多方协作平台;
2>分布式协作，将项目的招采、合同、签证、设计变更、结算、支付、资金等管理流程通过云端整合在一起;
3>以大数据计算模式，将设计、预算、招采、施工的实际数据实时和预算对比分析，提升项目的成本控制水平;
4>随时通过APP云端了解项目资金流情况;
5>以大数据分析为基础、以云计算为手段实现多项目管理和项目群管理;
6>真正实现动态APP控制，对工期、投资进行动态预测和快速调整；真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程；项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高数据更加直观化；
通过建文APP、短信、微信、钉钉等实时获取决策所需的数据支持
1>可以动态掌控项目成本情况;
2>可以动态掌控资金支付情况;
3>领导可以第一手了解合同执行过程及结果;
4>可以动态掌控各施工点施工状态;
5>从宏观的角度管理项目，实现对项目进度的有效控制及各项开支的分项记录;
6>满足高层领导对项目的宏观整体分析，提供多层次、多角度的信息，既有高层领导关心的宏观总体分析，也有操作层需要的详细情况，对人、财、物、时间等从计划、实施角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询，全面掌握其使用情况;
打破部门间壁垒，为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”
1>可克服项目人事变动造成流程脱节、流程执行不力的问题;
2>数据信息共享，企业文化和知识可以很好的积累;
3>可以业务协同互动;
4>材料、资源等供应情况;
5>项目文档的归档;
6>消息传递、信息共享;