1、项目远程协作理论

随着当前各类工程项目投资规模的不断扩大、建设周期的不断缩短和工程国际化的趋势，业主投资方对项目的全生命周期的集成与实时控制能力是项目成败的关键。

建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心“互联网+”平台，基于核心“互联网+”平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方的多方协作平台，在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目核心价值和目标，借助于先进的“互联网+”进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。项目远程协作理论目前已经成熟应用于项目协同设计、项目招标采购、项目知识管理等项目管理专业领域，催生了许多著名的B2B、O2O模式。

目前，建文软件在许多大型投资项目建设管理中成功应用；如：正大集团，为全球有超过100个子项目的大型项目，约1000个项目参与者提供全球任何时间、任何地点的项目进度、成本、支付、结算、项目会议、项目文档等信息交流与协作服务，形成“互联网+工程管理”的协作平台。

2、项目共同核心价值理论

项目共同核心价值理论又称项目共同价值基础，其核心思想是：工程项目中供方与需方的关系不应该仅仅建立在传统的工程计量和合同条款基础上，而应该建立在项目建设各方共同的和核心价值基础――项目共同愿景之上。

按照传统的工程项目理论，项目建设投资方与施工单位之间，施工单位与分包商之间，承包商与监理商之间，等等，必然存在利益的冲突，但实际上，在全球化和客户竞争导向的经济环境中，对于每一个项目，所有项目建设参与方都能找到比经济价值更重要的共同的核心价值基础：如更快的把项目交付给项目最终用户，共同为项目的最终使用用户创造更大的价值，共同创造人与自然和谐的建筑文化佳作等等。基于这些核心价值基础，业主与承包商之间，承包商与分包商之间，项目建设方与政府监管部门之间等所有项目干系人之间的主导关系不是基于承包合同、FDIC条款的竞争关系而是基于共同价值基础的协同关系。项目核心价值理论为项目建设中企业与企业之间的合作确定了新的价值理念，也为以项目为中心，项目利益相关者建立和使用统一的项目信息平台提供了思想价值基础。

3、MFDR指标评价模型理论

建文软件采用MFDR模型，以项目的实际进度、成本等为指标，对代建方、设计方、监理方、施工方、供应商实施跟踪进程、评估结果。

MFDR（Managing for Development Results）是世界各大政策性银行、包括国际经合组织、上合组织、东盟、中国一带一路战略等采用的，对投资项目进行管理的创新战略。

大型投资项目建设过程中，投资方、管理方均强烈意识到：要获取更加有效的投资项目建设结果需要建设基于“互联网+”，将实际进度、实际成本等结果放在工程计划、施工现场和工程过程评价的中心位置；为了巩固已确定的进度计划，投资方、管理方、PPP方、EPC方需要更加强有力的项目规划、可控制的管理、统计、监测与评价；施工方、监理方、设计方、供应商之间的合作关系需要致力于应对工程计划，各标段实际成果所面临的挑战和过程优化，如：过程中的签证、设计变更等；因此，必须发展多方监测、协同与评价（M&E）体系，依靠多方协作平台以跟踪进程、评估结果。

MFDR是一个十分多元化的概念，作为一种管理工具，MFDR是一种绩效监测与评价的理论、模型和方法，即将广泛应用在国家级公共投资机构和国际发展组织，以实施国家规划、国别战略、行业计划和具体项目。

4、项目总控理论

目前，基于项目总控理论，不少大型投资项目指挥部、PPP、EPC、BOT\BT、PMC类型项目，都设置了类似“总控部（室）”这一计划与考核机构。

项目总控理论，起源于德国Peter Greiner教授为核心的项目管理实战专家提出了新一代项目信息处理的战略结构与规模，即项目总控（Project Controlling）理论和相应的项目组织模式。项目总控的实质是指项目业主投资方、管理方对项目各参建单位过程信息的实时总控，是对传统的工程总承包组织模式和思想的重大创新。

基于项目总控思想的项目总控组织模式是对传统工程监理模式的继承和发展，和传统的项目组织管理模式不同，总控模式加强了业主投资方、管理方对项目过程的动态监管，这一思想目前被英国、美国等国家应用到政府对公共项目的监管实践，成为政府投资项目监管信息系统的重要理论基础。

通过工程信息总控实现业主投资项目的实时总控，既是一种项目信息处理的战略结构，也是“互联网+”条件下项目管理的组织模型和管理流程；它是现代信息技术、移动APP技术在工程项目管理领域的应用和创新，反过来也为投资工程项目管理的规范、协同提供了理论基础。经过十几年来的理论研究与实践探讨的结合，目前，国内项目总控（Project Controlling）理论的应用已经十分成熟。