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资产转固

建文资产转固系统,包括预转固和正式转固两个环节。

在建工程转固定资产是根据在建工程完工程度来判断,一般来讲,初验完成后,由建设部门暂估交付,提交财务部门进行登记;财务部门接收暂估交付资产明细表后,做账外备查。

投资工程资产转固

终验完成后,建设部门正式交付给运行维护部门进行资产确认。运行维护部门对交付资产明细上的资产进行逐项核对,资产确认无误后向财务部门提交。如确认有误则发回建设部门核查,核查完成再次进行资产核对,直到无误为止。财务部门根据运行维护部门确认的交资表,对资产价值进行分摊,并根据最终的竣工决算和交资表,做后续转固处理,转固完成后,由财务部门将《固定资产增加通知单》通知给相关部门,各部门签收后留档。

后评估管理

对于项目后评估工作的基本内容,国家发改委制订的《项目后评价管理办法》作了明确界定,包括“项目实施过程总结:前期准备、建设实施、项目运行等;项目效果评价:技术水平、财务及经济效益、社会效益、环境效益等;项目目标评价:目标实现程度、差距及原因、持续能力等”。上海市国资委的《项目后评估工作通知》中也指出“对项目取得的财务效益、经济效益、社会效益和环境效益进行综合评价”。

投资工程后评估管理

建文后评估管系统,是在项目集中入伙之后(一般是6个月内),由运营管理部在提出项目后评估计划(包括后评估目的、参与部门及各部门的职责、完成时间等),审批通过,正式开展项目后评估,各专业部门、工程部负责收集、总结本专业在项目开发过程中产品及服务的缺陷、潜在问题和值得借鉴的经验,形成专业评估报告。