对于投资项目、房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多投资工程、房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。

正因为合约规划在项目预算和合同管理之间有着承上启下的作用，因此，属于成本控制的中心枢纽，是实现权责落地和成本控制的重要手段。

通过合约规划指导后续的招标

在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少合同、有多少需要采购招标？如果没有清晰的规划，会导致项目实施无序且难以决策。我们引入合约规划管理，可以在项目预算范围内，基于成本估算、成本测算、专业造价咨询机构或历史成本数据沉淀，提前规划项目需要签订的合同，明确合约关系与承包范围，便于采购招标与合同签订工作能够更有序地开展。

指导资金计划的编制，明确资金筹措要求和明确融资成本

在没有合约规划之前，财务部门或成本部门在编制整个项目的资金计划时，基本都是拍脑袋得出，资金计划准确度较低。在有了合约规划之后，可以根据事前策划的结果，结合标准合同付款方式的要求，结合项目开发计划，编制出相对准确的资金计划。这一点对于财务而言会有眼前一亮的感觉。

合约规划明确合同金额，有效前置成本控制

项目成本按科目管控体系下，如果某科目下需要签订3份合同，有可能前面2份合同签订的金额已超出预计金额，但因为没有超出科目成本总额，在第3份合同签订时才发现超额的情况，而这时进行成本管控为时已晚。所以我们在项目预算范围内，通过合约规划明确单个合同预计要签订的金额，在每份合同签订时进行成本金额的对比和管控，实现成本有效控制前置。